пробегала по новостным рассылкам и наткнулась на такую новость: бывшего помощника Президента по вопросам кадров и защиты конституционных прав граждан Иванова назначили директором Федеральной службы по борьбе с наркотиками, казалось бы чего тут странного, новый премьер-министр наводит порядки в правительстве. Но вот у меня возникает такой вопрос: что Иванов так хорошо разбирается в борьбе с наркотиками? если да, то раньше его нужно было назначить на этот пост, а если нет (что кажется мне более вероятным) так зачем же его вообще было туда назначать? все это пустая болтовня, возразите Вы, Иванов чиновник с большим опытом руководящей работы, хорошо проявил себя при работе в команде Путина, как там их еще называют - управленец. Может быть все так и есть, но опять же - что в этой службе не было своего отличного управленца, человека, проработавшего не один год в этой области, и знающего свое дело, специфику работы? для меня этот вопрос так и остается открытым...
Это, конечно, частный пример, но это так же и общая модель поведения многих руководителей. Так на предприятии, где я работаю Генеральный директор руководствуется той же моделью - на должность начальника отдел кадров берут бухгалтера (даже не главного, просто отставного военного), начальником отдела маркетинга - кадровика (тоже, простого отставного военного) и т.д. и т.п. Как следствие разброд и шатание в рядах простых работников, производительность не растет, предприятие загнивает.
Может я не понимаю чего, может тут дело в умении правильно расставить имеющихся работников вне зависимости от их профессиональной принадлежности, может руководитель не должен быть узко целенаправленным, а тех общих знаний ему должно хватать, может главное - это умение перестроиться, не знаю, может и так, но практика одного, такого не значительного, по сравнению с нашей необъятной Родиной, предприятия показывает обратное...
1 комментарий:
По мимо кухни нужно еще и для себя время находить, например делать себе ,длинные ногти, и по кухне может дел уменьшится.
Отправить комментарий